【精品】施工合同汇编五篇
随着人们法律意识的加强，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的施工合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工合同 篇1建设单位：宝清县技工学校
施工单位：
一、施工项目：技工学校院内地面铺花砖
二、施工规模：总面积1700平方米
三、施工质量要求：院面竣工后达到观感合格，院内不存水，可行驶小型车。
四、工程造价：建设单位以每平方50.00元承包给施工单位，工程总造价8,5000.00元。
五、付款方式：工程完工后，经建设单位验收合格后，三日内一次性付清。
六、工期：20xx年8月10日至20xx年8月30日。
建设单位：施工单位：
负责人：负责人：
施工合同 篇2甲方：
乙方：
依据《中华人民共和国建筑法》以及其它相关法律法规，甲乙双方就乙方承接甲方发包的铝合金门窗及不锈钢门窗安装工程施工的有关事宜协商一致。同意按下列条款签订本合同，甲乙双方共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地址：
三、承包方式：包工、包料、包制作、包运输、包安装、包安全文明、施工，包竣工验收的承包方式。乙方负责本工程按照甲方规 ……此处隐藏7451个字……重程度处以￥100-5000元的罚款并现场开具《施工单位人员行为过失处罚通知单》，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为，甲方有权直接处理，产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除。
5、集中交付及维修高峰期间由甲方、物业维修部每2星期评出5佳返修人员，5佳人员先由各施工单位维修办推荐，甲方、物业维修部依据该工人维修记录、客户返修满意度和工作量综合质量，对满意度较高的人员进行奖励。每人每次￥100元现金奖励，并建议各单位将该员工作为后续保修人员留用，同时满意度较差的人员不得从事保修工作。
6、集中交付及维修高峰期间，除维修总负责人外，各施工单位必须指定各班组管理人员，管理人员由处办理管理人员证件，可以穿便装，返修办依据管理人员所管辖人员的总体返修满意度对管理人员进行奖励。1个月评定一次，对总体维修满意度较高的，每次奖励￥500元;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥1000元，并必须更换该管理人员。
7、日常保修期间每月评出返修5佳人员，5佳人员评定依据客户返修满意度和工作量综合分。对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。
8、日常保修期间各单位必须指定管理人员，每月进行一次评定，对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励;对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。
(注：所有罚款与奖励均由甲方或物业发出《罚款通知单》、《奖励通知单》
八.本维修协议一式六份，甲方肆份，乙方二份，与装修合同同具法律效力。甲方：
代表：
日期：
乙方：
代表：
日期：
