【精选】承包合同范文汇编6篇
随着人们对法律的了解日益加深，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同协调着人与人，人与事之间的关系。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编精心整理的承包合同7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
承包合同 篇1发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规规定，按平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保证本工程的施工质量、安全、进度、文明施工，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
第一条 工程项目
一、工程名称： 住宅楼(共3层)(建筑面积约 平方米)
二、工程地点：
三、承包范围和内容：
包含地基及1至3层所有的泥工、钢筋工、木工等建筑工程(除木工包工包料外，其他工程只包工不包料)。
四、工程要求：
1、房屋除正面外，其余三面外墙全部粉糊;
2、承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规格和标准进行施工;
3、施工中所有的机械设备及工具全部由乙方负责;
4、从基础到屋顶所有产生的建筑垃圾乙方及时负责清理完毕;
5、砼成品以及一切其他成品的湿水养护、保护维修全部由乙方负责处理;
6、 ……此处隐藏6284个字……业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、承包方式；
销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济效益；二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务是年度万元，给与部门绩效工资为在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后多退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季度为 万元。第一季度提成工资总额为 万元，其余季度为万元。没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资为 万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。
四、法律效力
1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。
2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力。
